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福州地铁项目:亮剑榕城展宏图 风景这边独好
  时间:2019-12-09  点击量:   
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本站消息 开工以来,福州地铁项目部坚持以“干好工程、带好队伍、创建品牌、树立信誉”为初心使命,以新担当、新作为的使命感践初心、担使命,奋力闯出一条企业高质量发展之路。到目前,完成整体道床施工5.6㎞,道岔11组,完成产值5000多万元,完成上交款400多万元。开工不到半年即收获业主三季度信用考评第4名、中铁建福州地铁6号线项目部第1名、“决战三季度·全面保工期”劳动竞赛优胜奖、集团公司“星级职工食堂”等诸多荣誉称号,并获各级奖励60万元。安全质量、施工进度、标准化建设等始终走在全线前列,成为6号线标准化管理亮点,获国能集团朔黄公司大型观摩团一行60余人广泛赞颂。

初露锋芒,建功“品质铁建”

进场之初,资金紧、人员少、协调难,基地建设一度遭遇“瓶颈”。面对困境,项目领导班子多次召开“诸葛亮会”,班子成员坚持集体议事谋大局,共同为施工把脉问诊,献计出力,以实干实绩践行初新使命,建功“品质铁建”

“不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域。班子成员深入一线靠前指挥,现场办公,破困局、解难题、办实事。项目上下不等不靠,主动寻求破局之道。一方面主管领导亲自挂帅,部门协同配合,全力推进项目建设。另一方面,着力调整战略,由单一管理向多元化管理升级,管理架构不断优化,实现精准对位。同时,强化项目内部管控,与友邻单位、政府部门互联互通深度融合,为进场“破冰”打下坚实基础。去年12月,通过加大现场管理力度、规范项目管理、用活资金杠杆、全面落实综合考评等系列举措,各项工作起色明显,经营业绩、基础管理水平、信誉度、竞争力大幅提升。6月初,鹤上、万寿两个铺轨基地顺利通过福州地铁集团公司、中铁第四勘察设计院、北京北咨工程管理有限公司(联合)福建恒实建设发展有限公司等单位标准化验收,为7月1日顺利首铺创造了积极条件。

从快速进场、队伍建设到高标准完成基地验收,从建家建线、现场标准化到顺利实现首铺,无不凝聚全体参建员工的智慧汗水,彰显了“特别能吃苦,特别能战斗,特别能奉献”的铁军精神及“有一必争、逢冠必夺”的必胜信念。进场伊始一连串标准而规范的动作,获得了业主的肯定和信赖,同时拉开了全面施工的序幕。

初心如炬,矢志铸精品

大道至简,实干为要。开工伊始,项目领导班子坚持“稳中求进,稳中求精”工作总基调,在砥砺奋进中克服困难,在探索中谋求跨越。一是坚持精细化管理,深化建立健全工作机制,制定日常管理、工程技术、安全质量、成本、设备物资、计划合同、财务资金等30多项管理制度,强化制度实施监督,管理体系更加科学有序;二是完善考核机制,持续强化创新意识,增加科技投入,提升综合管理水平;三是举项目之力,聚全员之智,积极树立信誉,为打造“品质铁建”奋勇前行,遵循诚信履约,多措并举铸就品牌形象,市场影响力和知名度迅速提升;四是围绕“创新发展”主线,项目管理、队伍建设由粗放型向精细化迈进,极力推动科技创新、制度创新、管理创新;极力推进办公OA系统、财务久其系统、铁建企业文化系统;成立QC攻关小组、地铁铺轨创新工作室、职民工夜校等;有力推进“整体道床与水沟一体化施工”、“地下线减震垫式无砟道岔关键技术研究”等科研课题攻关进程

如何拓展创效空间、实现效益最大化已成为项目领导班子的重大课题。为此,项目经理杨非、副书记蔡艳坤等班子成员将更多的精力放在项目管理“截流”上,更加突出源头创利、管理创效和二次经营创收等重要环节。在健全成本管理体系,大力推行项目精细化管理和法人管项目的同时,定期开展经济活动分析,分解细化成本指标,制定成本管理办法,上下同欲,形成贯穿生产经营和企业管理全过程、全员、全部门齐抓共管良好氛围。

天行健,君子以自强不息;地势坤,天子以厚德载物。项目领导班子在解放思想、创新发展理念,在转型升级、转变发展方式,在科学管理、提升发展质效等方面取得新突破,呈现强劲发展态势,共同谱写新时代企业发展新篇章。

党建引领,护航施工保平安

坚持党建引领,围绕中心抓党建,抓好党建促生产,支部“一班人”存高远、明大势,把方向、揽全局,党员干部身体力行,模范带头,急、难、险、重敢于担当,善于攻坚,勇立潮头。

一是强化思想引领。党支部坚持“三会一课”制度、“三重一大”制度、企务公开制度及集体决策,不折不扣落实习近平新时代中国特色社会主义思想,不断强化道德修养、党纪党规及理想信念教育,提高剖析问题、破解难题、防范化解各种风险能力;二是强化政治引领。班子成员主动践行中央八项规定精神,自觉落实党风廉政建设责任制,不断夯实廉洁从业思想基础。以“学习强国”、中国铁建职工e家、红色驿站、电子书屋、悦读会等提升理论素养和政治品位,以创岗建区、红色领航、党建联建、四带三比一亮相等特色党建为施工提供不竭动力;三是强化行动引领。党支部认为,开展“不忘初心、牢记使命”主题教育的目的,就是要以此指导实践,推动各方面工作。全体党员干部以身作则,模范带头,在安全质量管理、现场施工管理、创利创效、标准化建设、信誉评价等方面精益求精,精准发力,深根细作,为打造“品质铁建”伟大战略贡献积极力量。

 

(福州地铁项目 杨恩德)