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路桥建设公司党委:以主题教育推动企业加快转型发展
  时间:2019-11-27  点击量:   
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在全面深化国资国企改革的新时代背景下,如何探索企业转型发展的路径与方法,把落实“品质铁建”要求和集团公司规模提速品质提升转化为拓宽新产业、新业态、新模式发展空间的具体行动,持续推动工程公司做强做优做大一直是路桥建设公司党委领导班子思索和实践的重大发展课题。

在主题教育中,中国铁建中铁十五局集团路桥建设公司党委紧扣“守初心、担使命,找差距、抓落实”的总要求,聚焦中国铁建“四者定位”“三转”要求和集团公司“六个高质量”的发展定位,突出“1+2+1+1”的工作思路,把开展主题教育同工程公司专业化建设、推动企业转型发展紧密结合起来,探索发展新路,优化市场布局,厚植发展动能,切实推动主题教育取得扎实成效。

紧扣一条主线,转型发展路径更加明晰。该公司党委聚焦学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想这条主线,坚持把学习贯彻党的创新理论成果同落实“品质铁建”要求和工程公司专业化建设高度契合,切实用新思想新理论推动工作、指导实践。在深学细悟主题教育必读必学书目的基础上,领导班子将习总书记关于国企改革重要论述、贯彻新发展理念等内容纳入集中学习研讨范畴,结合企业改革发展实际,围绕“海外优先”“工程公司专业化建设”“做大新兴市场”“创新发展模式”“践行新铁建文化”等开展专题研讨,促进交流研讨成果转化为企业转型发展实效。面对铁路市场日益萎缩的状况,班子成员通过学习新发展理念,进一步找准企业转型与“品质铁建”的结合点,凝聚形成巩固传统产业优势、做强做大绿色智能装配式产业的发展共识;面对中美贸易摩擦升级,认真分析研判国内经济发展趋势,在持续加强国内市场经营、加大重点项目跟踪的基础上,深入学习研讨“海外优先”战略,研究分析海外混凝土制造板块的市场动向,进一步拓宽企业转型发展外沿;在第一批主题教育中,突出先学一步、学用贯通,结合集团公司“规模提速与品质提升要牢牢扭住高质量发展这根主线”的下半年工作总基调,研究提出“五个高质量”的贯彻落实措施,切实在深化学习研讨中更加明晰企业转型发展路径、更加坚定推动工程公司专业化建设的信念信心。

聚焦两大导向,专业发展雏形初步形成。随着国企改革不断按下“快进键”,经历整合重组的路桥建设公司,按照“四者三转”部署要求,积极探索适合自身发展特点的新路子,逐步从综合性工程公司向专业化工程公司转变。在主题教育中,公司党委致力于解决一批制约企业改革发展的瓶颈问题,不断加强顶层设计,优化专业市场布局,以“传统市场+新兴领域”两大发展导向撬动专业化建设取得新进展。在持续巩固南京、都匀、格尔木3个传统轨枕预制厂和重庆、成都、深圳、福州、合肥等城市地铁铺轨市场的基础上,加快推动企业变革升级。在江苏淮安投资新建了绿色智能装配式产业园,具备年产50万根轨枕生产能力的一期工程正加快建设,并提出建设以住宅装配式、市政预制构件为主导的二期、三期工程,逐步拓展上下游产业链,切实将产业园打造成为装配式建筑研发中心、产品多样性综合型装配式工厂和江苏省装配式产业示范基地的远景发展规划;突出自主经营能力提升,指派专人盯控,强化深度对接,积极跟进深圳市政综合管廊项目,加快推进广东惠州新建市政工程预制构件生产基地建设,已初步完成前期选址工作;积极响应“一带一路”倡议,落实“海外优先”战略,精准捕捉海外市场信息,在股份公司和集团公司的大力支持下,成功中标中老铁80万根轨枕预制工程,中标金额2.1亿元,成为中国铁建参与“一带一路”基础设施建设的标志性工程为进一步提升混凝土装配式产业规模,积极推进河南安阳、山东济宁等区域装配式建筑市场可行性研究,明确责任领导,强化市场分析,开拓新领域、布局新市场的专业化发展雏形初步形成。

注重一个重点,品牌项目建设更加凸显。公司将“不忘初心、牢记使命”主题教育融入品牌项目建设,通过选培人才、项目管理、争誉创效、党群共建等提升项目品质来检验主体教育成效。在主题教育期间,相继挂牌张东亚、张文化劳模创新工作室,并“铁建先锋杯”竞赛活动为抓手,以劳模创新工作室为平台,“以快致胜”,成都地铁项目提前高标准完成全线轨行区移交工作,重庆轨道项目顺利实现“轨通”,鹅公岩轨道专用桥小里程曲线梁端施工过程中,采用了梁端伸缩装置及钢轨伸缩调节器一体化设备,该设备在国际和国内范围是首次创新运用;南京分公司抽调人员组建中老项目,在南京片区实现持续滚动发展,南京分公司洪泽产业园加大对新工艺、新材料的运用,成功申报2项国家专利;喀什站改项目和乌西乌北站房扩建项目克服业主工期压缩、施工环境恶劣等影响,圆满完成施工任务,确立了既有线安全防护技术、连续换枕施工关键技术、路基帮宽施工工艺、提速多梁型桥梁加固、一次性铺设无缝线路施工技术5个科技研发课题,获得新疆市场认可和业主贺电嘉奖。

突出一个注重,治企兴企活力不断凝聚。主题教育开展的质量高低关键在于职工群众关切的现实问题解决的怎么样?公司党委坚持把不断满足广大员工对美好生活的期盼作为治企兴企的重要保障,积极践行以“以人民为中心”的发展理念,注重解决职工群众最急最忧最盼的现实利益问题,真正为职工群众办实事、解难事,切实提高员工的获得感和幸福感。优先完成薪酬制度改革,员工收入平均增幅30%以上,特别是一线员工的收入得到大幅增长,广大党员干部干事创业的积极性明显提高。聚焦员工对购房落户的所需所盼,从2019年7月份起,将全公司所有员工的住房公积金缴纳比例由原来的5%、8%统一提高到12%,进一步扩大员工共享企业改革发展成果的覆盖面。针对公司重组后员工社保分属两地不能接续的问题,积极与地方社保部门沟通,寻求解决途径,目前已取得阶段性进展。突出边学边改、立查立改,将整治拖欠职工工资问题列为专项整治内容,在资金流高度紧张的情况下,多方筹措资金,协调解决工资拖欠403万元,赢得了广大职工群众的高度认可,加快改革发展的民心基础不断夯实,进一步增强了企业发展的凝聚力和向心力。

(路桥建设公司党委)