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公司召开三季度清收清欠及“两金”压控专题会
  时间:2019-11-15  点击量:   
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本站消息  11月7日,公司2019年三季度清收清欠及“两金”压控专题视频会议在机关一楼会议室召开。

公司执行董事、党委书记任化庆针对公司清收清欠及“两金”压控工作提出了四点意见。一是落实责任,敢于担当。他指出清收清欠工作是重中之中,要抓住年末清收的大好时机。对上结算久拖不决的项目要不怕追责及时确权清收,迎难而上。二是上下联动,防患未然。各业务部门要相互配合,分析可能出现的问题和不足,未雨绸缪。三是细化目标,区分重点。“不忘初心,牢记使命”主题教育相结合,全面梳理下一阶段工作重点,明确工作思路,抓住重难点项目制定压控方案,出实招,不走形式主义。四是创新清收清欠方法。与奖惩措施相结合,调动全员积极性,加强考核奖惩,丰富催讨手段,做到“快收慢支”,确保年度目标顺利实现。

公司总经理、党委副书记段玉顺对清收清欠及“两金”压控工作提出了四点意见。一是要提高认识,主动作为。要落实好项目经理终身责任制,强化责任担当。二是要多措并举,加强考核。要以有效的奖惩机制提高全员清收清欠积极性。三是要分类施策,逐个击破。要多为困难想办法,不为问题找借口。四是夯实责任,抓好落实。要将责任落到实处,真抓实干。

公司副总经理、总经济师梁志布置了完工未决算项目确权清收工作。

公司副总经理、总会计师周叶彬传达了集团公司清收清欠暨“两金”压控会议精神,并针对下一步“两金”压控工作提出意见要研读文件,仔细分析对照目标,立即行动加强业务部门配合,避免“两金”虚增加快回款,力保年度目标完成。

公司财务部部长吴超通报了公司三季度清收清欠及“两金”压控指标完成情况、2019年重点逾期债权清收清欠情况,并布置了下一步工作重点。

在宁公司领导,相关部门负责人,财务部全体人员以及各单位负责人、物资、计划、财务部部门负责人参加此次视频会议。会议由公司副总经理、总会计师周叶彬主持。

(公司财务部/文  党委办公室/图)