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公司召开2019年经济活动分析暨二次经营推进会
  时间:2019-11-13  点击量:   
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本站消息11月8日上午,公司2019年经济活动分析暨二次经营推进会在合肥轨道4号线项目部召开。公司副总经理兼总经济师梁志一行及公司经营部、经管部、深圳、成都、重庆、福州、合肥项目的相关人员,共计20余人参加了会议

会上,经营中心副主任计飞介绍投标流程及标前测算相关事宜。参会项目依次汇报各项目部的成本管理及二次经营进展情况。公司副总经理梁志对各项目的工作开展情况进行了针对性点评经管部副部长王盛林对各项目劳务管理、成本管理及经济活动分析等方面存在的问题进行了通报。与会人员地铁项目二次经营工作的要点、突破点、项目成本管理工作经验进行了交流福州地铁项目进行经管系统录入讲解,参会人员就经管系统运用过程中存在的问题进行了讨论。

梁志强调,此次会议的主要任务是落实集团公司、公司半年工作会精神,对照年度任务指标,总结地铁板块经济管理工作,以目标差距定方向,以工作需要定方法,本次会议既是业务总结、提升研讨会也是现场观摩会,对规范项目成本管控、强化风险防控、提升创效创誉能力有着重要意义,并提出六点要求:一是一次经营是龙头,严格落实标前测算,要求拟上场项目要在标前测算阶段就要参与进来,配合经营、经管部门准确测算项目成本,合理估算变更索赔预期,深入研究竞争对手报价规律,有效获取报价决策所需信息,充分发挥内外工程造价专家的作用,全面系统的研讨论证,综合各方因素科学决策投标报价;持续深入开展二次经营工作,保证项目颗粒归仓,要将二次经营贯穿项目管理全过程,机关业务部门与项目部要密切协作,加强同设计院、业主、监理、审价单位单位的联系,主动作为,及时掌握二次经营的政策,确定主攻方向和重点,做好二次经营的策划指导,项目要做好资料收集等基础工作,上下形成合力,确保二次经营目标的实现。二是及时对上对下确权要求各项目必须按照公司规定按期完成对上、对下结算工作,特别是对下劳务结算,必须在工程完工验收合格后一个月内完成结算事宜。三是进一步完善经济管理系统录入工作,要求各项目必须在当月完成本月数据录入,系统中报表数据必须与实际经济活动分析数据相一致,项目经理务必做好各业务部门的协调配合工作四是在劳务管理方面,为建立规范有序的劳务队,要格按照公司劳务管理规定选定合格高质量的劳务队;为加强劳务管理,符合公司各项规章制度及法律规范需严格按照公司规定;坚持公司劳务招标制度,选好用好劳务队伍,顺利完成招标工作,为工程全面开工建设奠定了人力基础。五是持续深入抓好经济活动分析,促进项目高质量推进。强化责任成本管理,方案决定成本,成本决定收益。六是学以致用以本次会议为契机,抓好在建项目的经济活动分析,确保经济活动分析的准确性,加强分析技巧、分析能力的提升。总要求大家要心中有企,心中有责,不忘初心,牢记使命。各项目要严格落实本次会议要求,进一步提高经济分析的质量,实现项目创誉创效,全面提升项目管理水平。

此次会议明晰了今后项目成本管理、经济活动分析、二次经营工作推进的思路,为下一步项目管理工作起着积极的指导作用。

(合肥地铁项目部  郭昕杨)